Artikler

Dagens marked krever nye måter å jobbe med strategi på

Behovet for Innovasjon innenfor strategimetodikk er ikke bare ønskelig, men nødvendig for å holde tritt med det raskt skiftende forretningslandskapet og de stadig nye utfordringer som organisasjoner står overfor i dagens globale økonomi. Ved å innovere i hvordan strategier utvikles og implementeres kan organisasjoner sikre at de forblir relevante, konkurransedyktige og i stand til å oppnå langsiktig suksess.

Ved å kombinere Design Sprinter med strategirammeverket Å Spille for å Vinne, gjennomføre strategien med en Strategi Scrum, samt benytte AI til å effektivisere strategiprosessen, har vi utformet en ny unik metodikk som omformer måten strategier blir formulert, testet og implementert på.

Her er noen av de viktigste grunnene til at innovasjon i strategimetodikk og prosess er avgjørende:

Forventninger fra ansatte: Ansatte forventer å bli hørt, samt involvert i strategiprosesser på en ny måte. Ansatte ønsker å unngå en skrivebordsøvelse som blir liggende i en skrivebordsskuff inntil det er på tide å se på KPIene for selskapet ved årsslutt.
Forventninger fra eiere: Eiere har økte forventninger til ledelsen og selskapet til at strategien gjennomføres raskere da kundeforventninger og konkurransesituasjonen endrer seg hurtig. Svaret til mange ledere er at det ikke lenger er tid til å planlegge.
Akselererende teknologisk endring: Den raske utviklingen av teknologi, inkludert digitalisering og kunstig intelligens skaper nye muligheter, men også trusler for bedrifter. Teknologisk endring i høyt tempo må tas i betraktning i strategiske beslutninger.
Endrede kundeforventninger: Kundenes forventninger endrer seg raskere enn noen gang. Dette krever at bedrifter raskt må tilpasse seg og reagere på kundenes behov og preferanser. Innovasjon i strategimetodikk kan hjelpe organisasjoner å bli mer
kundeorienterte og dynamiske i sin tilnærming til markedet.

Agil strategiutvikling

Å innovere strategiutvikling ved å benytte «Å Spille for å Vinne» metoden, Strategi Sprint som prosess, AI til analyse og prosessstøtte, samt StrategiScrum til gjennomføring kan skape en kraftfull kombinasjon for bedrifter som ønsker å forbedre og akselerere sin strategiprosess. Her er en detaljert tilnærming for å integrere disse elementene:

“Å Spille for å Vinne” gir et moderne strategisk rammeverk hvor man tester og validere strategiske valg, mens Strategi Sprint fremskynder idegenerering og strategisk prototypin. Scrum sikrer fleksibilitet og rask gjennomføring. AI gir dyp innsikt gjennom analyser, effektiviserer strategiprosessene, samt stimulerer til kreativitet. Sammen danner metodene en helhetlig tilnærming for å innovere og effektivisere strategiutvikling i en stadig mer kompleks og skiftende forretningsverden.

Her er en detaljert tilnærming for å innovere hvordan du jobber med din strategi:

Å Spille for å Vinne som en metodologisk ryggrad

Å Spille for å Vinne gir rammeverket for våre strategiske valg. Det veileder Design Sprint-prosessen, og sikrer at hver strategiske mulighet blir evaluert for sitt potensiale til å sikre en konkurransefordel. Ved å innlemme Å Spille for å Vinne-rammeverket i Design Sprint-prosessen sikrer vi at hver strategisk mulighet blir grundig evaluert for.

Roger L. Martin har vært en ledende ressurs innen innovasjon og kreativitet. Han ble i 2017 betraktet som verdens #1 “Strategiske Tenker” av Thinkers50, en global rangering av de mest innflytelsesrike forretningstenkerne.

Roger L. Martin skapte sammen med A.G. Lafley (tidligere CEO for P&G) en av de mest interessante og smidige forretningsstrategimetodikkene i moderne tid. Metodikken forutser at det kan være feil i valg av strategi, men du vil alltid kunne gjøre korreksjoner. Det vil si at den reduserer strategisk risiko ved å teste ut flere alternative strategier og pivotere beslutninger før de lanseres i organisasjonen.

Dette er årsaken til at kombinasjonen mellom Design Sprint (Jake Knapp) og metodikken Å Spille for å Vinne (Roger L. Martin) er så effektiv.

Metodikken Å Spille for å Vinne identifiserer:

Hva din vinnende aspirasjon er
Hvor din organisasjon skal konkurrere
Hvordan din organisasjon skal vinne
Hvilke kapabiliteter som må være på plass
Hvilke styringssystemer som er nødvendige for å følge opp

Strategi Sprinter som prosess

Bruk av Strategi Sprinter for strategiutvikling er en ny tilnærming som gir fart, kreativitet, ansattinvolvering og omfattende analyse til den strategiske planleggingsprosessen. Ved å bevege oss utover produktutvikling, bruker vi Design Sprinter som et dynamisk verktøy for strategiskaping. Denne tilnærmingen lar oss utforske et bredt spekter av strategiske muligheter på en strukturert, tidsbegrenset måte.

Design Sprints, en metodikk opprinnelig utviklet av Google Ventures, er en fem-dagers prosess for å teste ideer, løse store utfordringer, validere løsninger, og fremme innovasjon gjennom prototyping og brukertesting.

Selv om Design Sprints ofte er assosiert med produkt- eller tjenesteutvikling, kan de også være ekstremt verdifulle for strategiutvikling. Her er hvordan:

Forstå dagens situasjon: Strategi Sprint som prosess starter med å dykke dypt ned i organisasjonens nåværende situasjon, markedstrender, konkurrentanalyse og kundenes behov. Målet er å forstå det bredere landskapet.
Prioriter: Gjennom en Strategi Sprint identifiseres de mest presserende mulighetene eller utfordringene. Man prioriterer basert på deres potensielle innvirkning på organisasjonen og gjennomførbarhet.
Designe strategi: Gjennom Strategi Sprinten utvikles et bredt spekter av strategiske løsninger og man velger de mest lovende løsningene for en strategi prototype. Gjennom en prosess med kritisk vurdering og diskusjon velger teamet så de mest overbevisende strategiske initiativene for videre utforskning. Disse initiativene skal ha potensiale til å møte organisasjonens mål og løse de identifiserte utfordringene.
Ferdigstille prototype strategi og teste strategien: Selv om prototyping kan virke mer relevant for produkter, kan strategiske initiativer også prototypes gjennom simuleringer, business case-utvikling, eller pilotprogrammer. Målet er å raskt få tilbakemeldinger på disse initiativene fra relevante stakeholders, som f.eks., kunder, partnere og ansatte for å vurdere deres levedyktighet og effekt.

Bruk av AI for å effektivisere strategiprosessen

Integreringen av AI i strategiprosesser tilbyr betydelige fordeler for organisasjoner som søker å navigere i komplekse og raskt skiftende forretningslandskaper. Ved å utnytte AIs analytiske og prediktive kapasiteter kan bedrifter treffe mer informerte, effektive og tilpasningsdyktige strategiske valg. AI vil utvilsomt fortsette å forme og revolusjonere måten vi tenker på og utfører strategi på. Strategy Sprint Pro er en GPT som har blitt lært opp i analyse og strategimetodikk for dette formålet.

Integreringen av AI i strategiprosesser tilbyr betydelige fordeler for organisasjoner som søker å navigere i komplekse og raskt skiftende forretningslandskaper. Ved å utnytte AIs analytiske og prediktive kapasiteter kan bedrifter treffe mer informerte, effektive og tilpasningsdyktige strategiske valg. AI vil utvilsomt fortsette å forme og revolusjonere måten vi tenker på og utfører strategi på. Dette er noen områder hvor AI kan støtte en strategiprosess:

Dataanalyse og innsikt: Evne til å analysere store mengder data raskere og mer nøyaktig enn mennesker. AI kan identifisere mønstre, trender og innsikter i data som mennesker kan overse.
Scenarioanalyse og prognoser: AI kan brukes til å kjøre simuleringer og scenarioanalyser for å forutsi fremtidige utfall basert på forskjellige strategiske valg.
Fremme kreativ problemløsning: AI kan stimulere kreativ problemløsning ved å tilby nye perspektiver og løsninger som kanskje ikke er åpenbare for menneskelige tenkere.
Generering av ideer og konsepter: AI-verktøy, spesielt de som bruker generativ design og naturlig språkbehandling, kan generere et bredt spekter av ideer, konsepter og strategier basert på innledende parametere satt av menneskelige brukere.
Beslutningsstøtte: AI-systemer kan fungere som avanserte beslutningsstøttesystemer, som gir ledere anbefalinger basert på en omfattende analyse av tilgjengelige data.
Testing av strategier: Når det gjelder testing av strategier kan AI tilby betydelige fordeler gjennom simulering og modellering. AI kan raskt simulere utfallet av en strategi over et bredt spekter av scenarier, inkludert ekstreme forhold som kan være kostbare eller umulige å teste i den virkelige verden.
Dynamisk tilpasning og iterasjon: AI-systemer er i stand til å lære fra hver iterasjon og tilpasse seg basert på tilbakemeldinger fra den virkelige verden. Dette betyr at strategier kan testes, tilpasses og forbedres kontinuerlig, med AI som en integrert del av lærings- og tilpasningsprosessen.

Gjennomføre strategi ved hjelp av StrategiScrum gir hurtige resultater

Scrums smidighet og fleksibilitet gjør det til det perfekte verktøyet for å gjennomføre komplekse strategier. Det lar team tilpasse seg endrende markedsdynamikk samtidig som de holder seg i tråd med den strategiske retningen satt av Å Spille for å Vinne-rammeverket. Dette sikrer at strategien gjennomføres og vil vise de første resultatene fra prosessen i løpet av 2-3 uker.

Hvilken verdi gir denne mektige kombinasjonen av design sprint, «playing to win», AI og Scrum?

Sammenlignet med tradisjonelle metoder, tilbyr Ripple AS sin tilnærming en mer helhetlig, smidig og konkurransedyktig prosess for strategiutvikling. Den kombinerer styrkene av kreativ idémyldring, strategisk analyse og smidig utførelse, noe som potensielt kan føre til en høyere generell suksessrate i strategisk planlegging og implementering.

Tilnærmingen gir følgende fordeler:

Tids- og kostnadseffektivitet: Denne tilnærming er designet for å være tidsbesparende ved å utnytte den tidsbegrensede naturen til Design Sprinter og den smidige utførelsen av Scrum. Dette kan også føre til kostnadseffektivitet på grunn av raskere utførelse og hurtig gjennomføring av strategisk endringer
Kvalitet og hastighet: Integreringen av Design Sprinter og Å Spille for å Vinne sikrer høykvalitets strategisk planlegging, med fokus på kreativitet og konkurransefordel, mens Scrum legger til rette for rask utførelse og iterative forbedringer.
Tilpasningsevne og justering: Scrums fleksibilitet tillater tilpasning i dynamiske markedsforhold. Å Spille for å Vinne-rammeverket sikrer at strategier er justert med langsiktige konkurransemål.
Kreativitet og konkurranseanalyse: Bruken av Design Sprinter fremmer kreativitet i strategiformulering. Å Spille for å Vinne-rammeverket gir en fokusert analyse og setter fokus på konkurransefordel.
Teamdynamikk: Scrum forbedrer teamengasjement og samarbeid, avgjørende aspekter for en vellykket strategiutførelse.

I en stadig mer sammenkoblet verden har partnerskap blitt en av de kraftigste driverne for innovasjon, vekst og langsiktig suksess. Effektive partnerskap åpner ikke bare nye markeder, men akselererer også utviklingen av nye produkter og tjenester. De gjør det mulig å løse komplekse samfunnsutfordringer som ingen enkelt aktør kan møte alene. Men hvordan kan bedrifter og organisasjoner effektivt utvikle, administrere og implementere partnerskap som sikrer felles verdi og bærekraftige forretningsmodeller?

Svaret ligger i en strukturert tilnærming – PartnerSprint. Denne metodikken fokuserer på partnerinvolvering, sprint-basert utvikling, testing av konsepter og smidig implementering gjennom scrum. La oss se nærmere på hvordan dette fungerer i praksis.

1. Partnerinvolvering: Nøkkelen til felles verdi

Et vellykket partnerskap starter med aktiv involvering av alle relevante parter fra begynnelsen. Dette betyr at både offentlige, industrielle og innovasjonsbaserte aktører deltar i utviklingen av partnerskapet. Tidlig involvering sikrer at alle parter deler de samme målene og har en felles forståelse av verdiskapningen.

Fordeler ved partnerinvolvering:

Akselerert innovasjon ved å kombinere ekspertise på tvers av sektorer.
Identifisering av felles mål og utfordringer tidlig i prosessen, slik at løsninger kan utvikles i fellesskap.
Styrket tillit gjennom åpenhet og hyppig kommunikasjon, noe som er avgjørende for et langsiktig partnerskap.

Når partnerne er involvert fra start, skapes et solid grunnlag hvor alle parter føler eierskap til resultatene, noe som bidrar til bedre samarbeid og felles suksess.

2. Sprint-basert partnerutvikling: En rask vei til innovasjon

Sprint-metodikken er en effektiv tilnærming for å drive frem partnerskapsprosjekter. Inspirert av design- og innovasjonssprinter, deler vi arbeidet inn i korte, fokuserte arbeidsintervaller (sprints), som vanligvis varer to til tre dager. Hver sprint har et spesifikt mål, som å teste en idé, utvikle en prototype eller løse en konkret utfordring.

Fordeler ved sprint-metodikken:

Rask testing og iterasjon: Korte sykluser gjør det mulig å teste ideer og justere dem raskt, basert på tilbakemeldinger fra partnere.
Redusert risiko: Små, hyppige leveranser reduserer risikoen ved at justeringer kan gjøres underveis, i stedet for å vente til slutten av prosjektet.
Tverrfaglig samarbeid: Sprintene bringer sammen eksperter fra ulike sektorer, noe som øker sjansen for å finne innovative løsninger.

Sprintmetodikken gjør det mulig å fremme partnerskap raskt, uten å miste fokus på verdiskaping og partnerskapets overordnede mål.

3. Testing av partnerkonseptet: Fleksibilitet og mulighet for pivotering

En av de store fordelene med sprint-basert utvikling er muligheten til å teste partnerkonsepter tidlig. Ved å teste ideer i små iterasjoner kan man raskt identifisere hva som fungerer og hva som ikke gjør det.

Fordeler med testing av partnerkonsepter:

Redusert risiko: Ved å teste konseptet kontinuerlig reduseres risikoen for store feil senere i prosjektet, da problemer identifiseres og løses tidlig.
Kostnadseffektivitet: Testing i mindre skala gjør det mulig å bruke ressurser mer effektivt ved å kun videreutvikle de mest lovende konseptene.
Fleksibel retning: Dersom testresultatene viser at en annen løsning er mer bærekraftig eller verdifull, kan man pivotere raskt og fortsette arbeidet mot et nytt mål, samtidig som man allerede er i gang med etableringen av konseptet.
Raskere etablering: Testing parallelt med utviklingen av konseptet gir innsikt i markedets behov, noe som gjør at lanseringen kan skje raskere og mer målrettet.

Denne prosessen gjør det mulig å være i kontinuerlig utvikling og tilpasning. I tillegg sikrer man at partnerskapet opprettholder relevansen i et skiftende marked.

4. Scrum-basert implementering: Smidig gjennomføring av partnerskap

Når partnerskapet er utviklet og testet er det viktig å implementere det på en måte som gir rom for kontinuerlig forbedring. Scrum er en smidig metodikk for prosjektledelse der man bryter ned partnerprosjekter i håndterbare sprints og hvor alle partene er aktivt involvert. Gjennom regelmessige tilbakemeldingssykluser sikres det at samarbeidet er dynamisk og tilpasser seg endringer raskt.

Fordeler med scrum i partnerskap:

Hyppig tilbakemelding: Regelmessige sprintmøter sikrer at alle partene deler innsikt og justerer samarbeidet kontinuerlig.
Fleksibel planlegging: Scrum gjør det enklere å tilpasse seg nye krav eller muligheter uten å kompromittere prosjektets mål.
Forbedret kommunikasjon: Regelmessig kommunikasjon mellom partene skaper et åpent og effektivt samarbeid.

Scrum gir mulighet for å kontinuerlig optimalisere og forbedre partnerskapet, noe som fører til bedre resultater på både kort og lang sikt.

5. Bruk av AI for å støtte partnerskapsprosessen

AI spiller en stadig viktigere rolle i strategisk partnerskap. Ved å integrere AI i PartnerSprint, kan vi støtte kreative prosesser, effektivisere arbeidsflyten og teste partnerstrategier raskt.

Fordeler ved AI i partnerskap:

Effektivisering av utviklingen av partnerkonsept gjennom automatiserte analyser og innsikter.
Kreativ problemløsning ved å bruke AI til å identifisere nye muligheter og konsepter.
Testing og simulering av partnerstrategier for å forutse potensielle utfordringer før de oppstår.

6. Eksempler på partnermodeller

Her er noen eksempler på bransjer og kunder som har benyttet partnerskap for å oppnå konkurransefortrinn:

Innovasjonsfellesskap innen helse: I samarbeid med en norsk inkubator har vi samlet industrielle partnere, forskningsinstitusjoner og startups for å utvikle bærekraftige helseløsninger.
Partnerskap innenfor Kraft og energi: Vi har samarbeidet med ledende selskaper innen energisektoren for å møte utfordringene knyttet til produksjon av grønn energi innen 2030.
Digitaliseringspartnerskap: Gjennom partnerskap med åtte digitaliseringsbedrifter ble det etablert en felles plattform som gir et internasjonalt konkurransefortrinn.
Nordisk Helsedata: Gjennomføring av PartnerSprint sammen med bedrifter fra Norge, Sverige, Danmark og Finland for å etablere et nordisk alternativ til globale aktører. Målet var å skape en felles tjeneste fra alle involverte aktører for å møte internasjonal konkurranse.
Service provider partnerskap: Etablering av et partnerkonsept for å tilby tverrfaglig og forretningskritiske tjenester til bedrifter gjennom et nettverk av sterke samarbeidspartnere.

7. Bærekraftige og lønnsomme forretningsmodeller

Når partnerinvolvering, sprint-metodikk, testing og scrum-basert implementering kombineres, legges grunnlaget for bærekraftige og lønnsomme forretningsmodeller. Partnerskap som bygger på felles mål, deling av risiko og belønning, samt tett samarbeid har høyere sannsynlighet for å lykkes. Dette gir partnerne mulighet til å skalere raskere og bidra til viktige samfunnsmål som bærekraft og innovasjon.

Oppsummering

Med PartnerSprint kan du utvikle partnerskap som ikke bare overlever i et konkurranseutsatt marked, men som skaper varig verdi. Gjennom strukturert partnerinvolvering, smidig sprint-basert utvikling, testing av konsepter og effektiv implementering sikrer du felles verdi, bærekraftige løsninger og langvarig suksess. Unngå teoretiske skrivebordsøvelser som aldri ser dagens lys og bruk denne eller tilsvarende modeller for å profesjonalisere dine partnerskap og skape lønnsomme, bærekraftige forretningsmodeller.